Digital Evolution Index

The digital economy is reshaping the way business is being done globally, fact.

One way to analyze it and understand it better is through the Digital Evolution Index, that provides a clear view of how countries and complete economies are adapting themselves to better compete in a digital world.

The index analyzes 4 factors is each of the countries: supply, demand, innovation and institutions.

As a result, it provides a clear and very straightforward way of seeing the countries, grouped in 4 categories:

  • Stand Out
  • Stall Out
  • Break Out
  • Watch Out


digital evolution index

If you are curious about the topic, please visit the following resources:


I hope you find it useful and relevant!


What’s needed to walk the way from manager to executive?

Luckily it is a way that can be pleasantly when jointly between the company and the manager.

When thinking about the implications of moving a high performing manager into an executive position it is interesting to see that the better the planning, for the company as well as for the professionals involved, the more chances to be successful on the transition.

Why? As Harvard business review article recommends there are specific points to take into consideration for each party. Let’s explore them in-depth.

A recipe for high potential managers – Follow this (simple?) steps and be as prepared as you can for the uncertainty.

  • The specialist who became a generalist.
  • The analyst who became an integrator.
  • The tactician who became a strategist.
  • The bricklayer who became an architect.
  • The problem solver who became an agenda setter.
  • The warrior who became a diplomat.
  • The cast member who became the leading role

A recipe for organization – How enterprises generate new leaders?

  • Give them on cross functional projects, international exposure to a broad range of business situations.
  • Give them a position on senior management, exposure to stakeholders, appoint them to lead an acquisition or integration.
  • Send them to executive program that would help them build their capabilities and external network.
  • Challenge them but assign them to thriving business units, staffed with experienced teams he could learn from.


It’s a typical complementary scenario in which each part depend on the other: great organizations need great leaders and great leaders what to feel part of great organizations. Despite the fact that sometimes it looks like a chicken and egg dilemma, it is not.

As one of the great thinkers of the XX century once said:

“your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living by the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of other’s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary”


  • This post was motivated by Marcel Planellas and Alberto Gimeno, and based on the article of Harvard Business Review.
  • These are my opinions and my ideas, and do not reflect the view of my employer whatsoever.

Breathing ideas

One of the last best things I’ve acquired lately is a membership to an audiobooks service (I will not say it’s name to avoid you guys think this is a promoted or sponsored post).


Why is that one of the best things I’ve acquired lately?:

  1. It pushes me to read (in this case hear) 2 books a month.
  2. The energizing moments of reflexion are multiple: commuting, at the gym, walking around…
  3. Allows me to try topics that I wouldn’t choose on a “real” book store, maybe because I never tried…! =)
  4. I can buy any 2 books I want. So can choose expensive ones, and it would be positive from and ROI perspective…even cost saving vs printed ones!
  5. I’m always learning something new: from work-related topics, or storytelling in general, to languages… you name it!


Just in case you would want to check out the titles I read in the last months:

Star wars: episode 1. The partner, John Grisham. In the plex, Steven Levy. Delivering happiness, Tony Hsieh. Creativity Inc., Ed Catmull. David and Goliath, Malcolm Gladwell. German unit 1, Pimsleur….


This never ending learning mode is so powerful! It’s an amazing feeling that helps me get more creative. Having the chance of nurturing this curiosity and “always-learning” mode is just great!

I sincerely wish you will find it too, soon… happy reading or listening! =)


Los límites de la amistad

Hay estudios que muestran que no podemos mantener relaciones en el tiempo con más de 150 personas, aunque Facebook nos deje tener hasta 5.000 amigos y Twitter nos descubra nuevos seguidores… Entonces…Que es lo que está pasando realmente?

Piensa en la última vez que has actualizado tu estado de Facebook, seguramente hayas modificado cada palabra del texto un par de veces hasta encontrar la combinación perfecta y justo antes de darle al botón de compartir te pones a pensar en la forma en que reaccionarán tus amigos y en sus comentarios: “les va a encantar”, “incluso generaremos una cadena de comentarios”.
Ahora, cuantas veces has pasado por el mismo monologo interno antes de compartir una opinión en una charla cara a cara con tus colegas? Si pudiera apostar, pondría todas mis fichas a que la respuesta sería nunca.

conversando con los amigos en twitter

Cada vez que posteamos algo en alguna red social estamos influenciando, o intentando influenciar, la manera en que el mundo nos ve. Cada uno de los 140 caracteres cuidadosamente seleccionados que salen de nosotros hacia el infinito llena esa base de datos de información que nos define como somos delante de gente que nunca hemos conocido. Aunque en realidad… no es quienes somos realmente. Es como es la fascinante, inteligente, divertida, valiosa versión que nosotros mismos queremos dar en los medios sociales.
Los medios sociales no son para tener conversaciones con gente que ya conocemos, son para publicitarte delante de la gente que no conoces… No son sociales, son MEDIOS!

Las conversaciones reales no tienen lugar en público. No vas a una fiesta o a una reunión y les gritas a todos acerca de tu nueva compra, de tu nueva aventura, de tu nueva experiencia o de tu nueva frustración!
No señor, las conversaciones que tienes en estos entornos están perfectamente revisadas, editadas y adaptadas a los interlocutores que tienes delante, les dices básicamente lo que crees que les gustaría oír. La mayoría de las veces les das pedacitos de información diseñados para tener un momento agradable o para caerles bien (a veces no, pero la mayoría de las veces podríamos decir que sí)… El mundo de los medios sociales es muy parecido a esto.


La idea de tener una conversación online es mucho más absurda a medida que tu número de contactos crece. Seguramente hayáis escuchado acerca de Robin Dunbar, que dijo que los humanos somos cognitivamente capaces de conectar con aproximadamente 150 personas en un momento de tiempo dado. En otras palabras, que nuestro cerebro es solamente lo suficientemente grande como para retener la información personal de un número limitado de personas, el resto son parte del ruido. Incluso Facebook está de acuerdo con esto, limitando el número máximo que podemos tener en la red social, argumentando que a partir de aquí las relaciones no serían reales.
Dunbar no es el único que piensa que gestionar relaciones a gran escala es imposible. En 2009, el sociólogo Gerard Mollenhorst concluyó que a lo largo de 7 años actualizamos el 48% de nuestros amigos existentes por amigos nuevos, aunque el número total de relaciones no cambia. Dicho de otra manera: hay mucho espacio para nuevas relaciones, pero nuestra capacidad para manejarlas no crece.

El usuario medio de Facebook tiene 130 amigos. Entonces, si pasamos la mayoría de nuestro tiempo hablando con gente que no conocemos, cuan profundas podrán ser nuestras conversaciones?

Dan Schawbel, consultor de branding, dice que todo el tiempo estamos construyendo nuestras marcas online, nos guste o no nos guste, “Internet es tu registro permanente”.
La evidencia más grande de que los medios sociales son más medios que sociales es que a los especialistas en marketing online les encantan y que las empresas están actualizando su “imagen de siempre” por una más cercana, dinámica y joven para atraer más a sus consumidores actuales y sobre todo atraer a nuevos consumidores que hasta el momento no han podido enamorar.

No tiene nada de malo en querer tener una imagen de marca personal, es una de las posibilidades que ofrece la red. Pero hay que tener en cuenta que los medios sociales son un espacio público, sin importar el uso que le demos seguirán siéndolo.
Intentemos aportar relevancia a la conversación, algo relevante para el que la lee (no para el que la crea). No somos lo que dice nuestro perfil, eso es sólo una parte de lo que somos… Y recuerda que nadie nunca ha tenido ni tendrá una conversación real y honesta con un perfil: Las conversaciones son entre personas.